Drugi članak iz serije članaka o internoj socijalnoj politici kompanije. Prvi tekst možete pročitati ovdje:. Četiri razlike između kadrovske službe i odjela za upravljanje kadrovima, kako se kadrovska jedinica može urediti u kompaniji (opcije). Koje mjesto u strukturi treba da zauzme „socijalni radnik“?

Novikova Marina Lvovna , poslovni konsultant i karijerni trener. Sajt:www.ipmru.ru Obrazovanje: ekonomista, MBA "Upravljanje kadrovima", prakse: Njemačka, Švicarska, Francuska. Radno iskustvo: šef odeljenja za naknade, šef sektora za socijalnu politiku (EAST LINE Group), zamenik predsednika PPO AD Ruske železnice (više od 1 milion zaposlenih), savetnik generalnog direktora (ANC Korporativni univerzitet JSC Russian) Željeznice), autobus.

Pošto sam radio više od 10 godina na rukovodećim pozicijama i bavio se pitanjima motivacije osoblja, mogu reći da je velika zabluda čelnika kompanija da socijalnu politiku razmatraju samo u smislu trošenja novca na osoblje, dok ona može postati sidro holding. na plutajućem "brodu" visoke produktivnosti rada. Zbog toga se pojavila metodologija: „Integracija individualnog socijalnog paketa i metoda nagrađivanja preduzeća u cilju uštede platnog spiska bez smanjenja produktivnosti rada“, koja je osnova motivacione politike.

U ovom članku želim reći ovo: postoji stabilan stereotip o profesiji kadrovskog službenika i šefa kadrovske službe. Stereotip se zove - "nemaju šta tamo da rade i ne moraju mnogo da znaju". Zato kadrovski blok često ne vodi specijalista sa ekonomskim obrazovanjem, pravnik, iz oblasti upravljanja kadrovima i sa iskustvom u kadrovskoj oblasti, već poznanik direktora ili neko ko uskoro odlazi u penziju, dok to može biti bivši vojnik, glavni inženjer, specijalista za plate itd. Naravno, rad ove kadrovske službe ostavlja mnogo da se poželi, a direktor se - nakon obilaska inspekcije rada i izricanja odgovarajućih kazni - samo pobrine da kadrovi nisu, recimo, pametni stručnjaci.

Možete biti ogorčeni i reći da se smjer ljudskih resursa razvija u Rusiji, a mnogi direktori postavljaju upravo zaposlenike s potrebnom edukacijom na mjesto šefa kadrovske službe. Ali to će biti prva razlika između službe za upravljanje kadrovima i kadrovske službe. dakle:

Prva razlika - šef kadrovske službe ima iskustvo u oblasti upravljanja kadrovima, dobro je upućen u formiranje budžetskih fondova i njihovo upravljanje.

Druga razlika - funkcionalnost podjele.

U kadrovskom odjelu, u pravilu, to je tok kadrovske dokumentacije, zapošljavanje i otpuštanje, a ovdje je često uključena i zaštita rada. U odjelu za upravljanje kadrovima naći ćete i psihologe, motivatore, trenere, socijalne radnike i, začudo, „zastrte ekonomiste“ uključene u planiranje budžeta.

Treća razlika - odnos prema osoblju.

Kadrovska služba može sagledati cjelokupni kadar kompanije sa pozicije „šta ste ovdje zaboravili“. Mislim da je svaki čitalac u svom životu naišao na takav stav. Odjel za ljudske resurse to ne može priuštiti. Dolazi do otvrdnjavanja McDonald'sa: šta god da se desi - uvek sa osmehom i "besplatnom blagajnom!" ;)

Četvrta razlika - način rada.

U kadrovskoj službi nakon službenog završetka radnog dana nećete naći nikoga. U službi upravljanja kadrovima, kako praksa pokazuje, u ovom trenutku ne postoji samo osoblje koje pruža usluge prijema – otpuštanja i održavanja kadrovske dokumentacije. Ostali se bave svojim poslom najmanje sat vremena.

Međutim, želim da napomenem da ako vaša HR služba sjedi poslije osam sati uveče i radi, onda ili ne rade ništa tokom radnog vremena, ili nemaju dovoljno osoblja. Ovo je jedan od poziva za buđenje vođi!!! Potrebno je obratiti pažnju na rad odjeljenja !!!

Ovako izgledaju gornje razlike u tabeli:

Odjel za ljudske resurse	Odjel za ljudske resurse
Rukovodilac nema specijalizovano obrazovanje i iskustvo u oblasti upravljanja kadrovima (ili manje od 3 godine iskustva).	Rukovodilac ima jedno ili više visoko obrazovanje iz oblasti ekonomije, upravljanja kadrovima, prava (najčešće je specijalizovano radno pravo), kao i odgovarajuće radno iskustvo u oblasti upravljanja kadrovima (više od 5 godina iskustva).
Funkcionalnost: tok kadrovske dokumentacije, funkcije zapošljavanja i otpuštanja, zaštita rada.	Funkcionalnost: obuka, razvoj, adaptacija, kadrovska rezerva, raspored kadrova, tok kadrovske dokumentacije, naknade, pružanje beneficija i garancija na profesionalnom nivou, budžetiranje kadrovskih i socijalnih troškova, psihološka procjena, itd.
Odnos prema osoblju po principu "šta zaboravljaš ovdje, ili - baš me briga, samo radim svoj posao!"	Odnos prema osoblju: "Potrebni ste nam."
Radno vreme: „u 17-30 - svi su izašli, vidimo se sutra, u 17-45 - već smo obučeni, u 18-00 - na start, pažnja, marš. Život - čekaj me, dolazim!	Radno vrijeme: “u 18-00, naravno, sve ćemo završiti danas, u 18-30 sumiraćemo rezultate dana, u 19-00 – “Zbogom, posao! Zdravo živote!

Glavne funkcije odjela za ljudske resurse:

Kadrovski blok (primanje, otpuštanje, vođenje kadrova, kretanje kadrova, vođenje kadrovske evidencije, obuka, usavršavanje, raspoređivanje kadrova, kadrovska rezerva).

Socijalni blok (podrška osoblja, adaptacija, zadržavanje).

Motivacioni blok (zapošljavanje, nagrađivanje, razvoj motivacionih metoda, budžetiranje kadrova i društvenih aktivnosti).

Psihološki blok (procjena osoblja).

U odjelu upravljanja kadrovima uvijek postoji mjesto za socijalni blok i motivacioni blok. Odmah da napomenem, da ne bi bilo pitanja i negodovanja onih koji se bave platama u ekonomskom bloku. U trenutku pisanja ovog članka (možda će me iskusan „platilac“ u budućnosti moći uvjeriti i dokazati suprotno), autor je iskreno siguran da bi odjel za naknade trebao biti u kadrovskom bloku, sa svim posljedicama koje iz toga proizlaze. , naime, funkcije planiranja, analiza potrošnje, upravljanje kao cjelokupni fond zarada.

Specijalista za plate vrši metodološki rad na izradi metodologije plata, planira platni spisak, koristi finansijsku analizu koju pruža finansijska služba i vrši individualno planiranje platnog spiska. (Na osnovu razvijenih metoda nagrađivanja, odobrenog kadrovskog rasporeda i radnih listova, finansijska jedinica vrši obračun zarada. Kome će biti dodeljena ova čast - finansijerima ili računovođama, odlučuje šef. U velikim organizacijama funkcija je podeljena, na srednje i male one koje obavlja računovođa).

Specijalista za socijalni rad razvija lokalne propise u smislu nematerijalne i materijalne motivacije osoblja, dok razume šta je budžet organizacije, ima veštine da ga planira i vodi računa (zato je tako malo kompetentnih stručnjaka) i može da odgovara za stavke socijalnih davanja. Prilikom razvijanja beneficija, stručnjak za socijalni rad radi u bliskoj saradnji sa kadrovskim blokom i blokom za naknade. Date pogodnosti i garancije treba da se zasnivaju na strategiji razvoja preduzeća, važnosti pozicija za kompaniju, kadrovskoj rezervi i načinu nagrađivanja.

S obzirom na gore navedeno, „platioci” i „socijalni radnici” mogu se kombinovati u jedan motivacioni blok, što se, zapravo, ogleda u dijagramima toka u nastavku za izgradnju kadrovskog bloka.

Opcije strukture:

Prva opcija je poželjnija, jer sa takvom šemom, šef odjela za ljudske resurse ima potpunu informaciju o kadrovskom bloku, odnosno o kadrovskom bloku.

Glavni alati koje koriste profesionalne apstraktne agencije sada su na raspolaganju korisnicima refer.rf-a potpuno besplatno! Saznajte više o našem vodiču za uvod

src=%C2%BB%20%C2%AB=%C2%BB%C2%BB>%20%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1 %8B%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0%20%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5 %D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0 %B0%D0%BC%20%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0 %BD%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%B8%D1%85%20%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0 %BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%20 %D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20 %D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8B%20%D1%81%D0%BB %D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0 :%20%D0%9F%D1%80%D0%B8%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82% D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE% D0%BD%D0%B0%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%85%20%D0%B8%D0%BD% D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%20%D0%9F%D0%94%D0%9D%20%D1% 81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D1%8F %D1%82%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B8 %D1%85%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0 %B8%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE %D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%82%20%D0%B8%D1%85 %20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C %20%D0%B2%D0%BE%20%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20 %D0%BE%D1%82%D1%8F%D0%B3%D1%87%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D0%BE %D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2.%20

Istorijat nastanka jedinica za maloletnike organa unutrašnjih poslova

Istorijat nastanka jedinica za maloletnike organa unutrašnjih poslova

Uz 80. godišnjicu stvaranja

U decembru 1940. godine, na bazi premještaja za maloljetničke policijske organe, stvorene su dječje policijske sobe.

Godine 1950. ukinuti su odjeli dječjih kolonija i dječijih kolonija, a u Rusiji je nastavljeno stvaranje dječjih policijskih soba koje su prebačene u nadležnost Ministarstva pravde, a 1954. ponovo su prebačene u sistem Ministarstva unutrašnjih poslova. .

Služba za maloljetničku delinkvenciju je 1961. godine prešla u nadležnost kriminalističko-istražnog aparata.

Do danas, svi gradski i okružni organi unutrašnjih poslova Tambovske oblasti imaju svoje odjele za maloljetničke poslove, u kojima radi 50 inspektora.

Tada su starosne granice rođene djece bile od 3 do 18 godina.

Sada je Centar za privremeni pritvor za prestupnike Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije za Tambovsku oblast počeo sa radom za svoju svrhu - prevenciju zanemarivanja djece i kriminala.

No, kako god se ova jedinica zvala u različitim periodima, ovdje je uvijek radio tim istomišljenika koji su svoj odnos sa učenicima gradili, prije svega, na dobroti i pravdi.

Rad maloljetničke policije

Predmet studije je odjel za unutrašnje poslove grada Anadira, odjel za maloljetnike. Predmet istraživanja je rad Odjeljenja za maloljetnike organa unutrašnjih poslova.

Za postizanje cilja postavljeni su sljedeći zadaci: Pojasniti opšte principe djelovanja PDN jedinice. Proučiti regulatorni okvir koji uspostavlja opštu proceduru funkcionisanja.

Target: proširenje i aktiviranje vokabulara na temu "hrana", razvoj gramatičke strukture govora, razvoj koherentnog govora.

Rječnik:
Predmeti:
proizvodi; hladnjak; puter, mlijeko, sir, kefir, pavlaka, svježi sir, jogurt, fermentirano pečeno mlijeko, sladoled; meso, kobasice, kobasice, kobasice, ćufte, šunka, mljeveno meso; ryaba, živina (piletina, ćuretina, itd.); jaja; pšenica, raž, brašno, kruh, kiflice, đevreci, krekeri, pite, tjestenina; čokolada, slatkiši, marmelada, marshmallows, marshmallow, kolač, kolač; prodavac, trgovina; povrće voće; začini: sol, šećer, biber; žitarice, pirinač, heljda, zob, proso, griz.

Akcije:
kupiti, spremiti, prodati, napraviti, kuhati, kuhati, pržiti, soliti, jesti, rezati.
znakovi:
namirnice, mliječni proizvodi, meso, riba, kruh, brašno, povrće, konditorski proizvodi; slano, slatko, ljuto, meko, ustajalo, ukusno, čokoladno, svježe, prženo, kuhano, vruće, hladno, zdravo, štetno

"Reci mi koje proizvode znaš"

Šta se pravi od mlijeka?
Od mlijeka se prave svježi sir, sir, pavlaka, jogurt, kiselo mlijeko, kefir
- Šta se pravi od mesa?
Od mesa se prave kotleti, kobasice, kobasice...
Šta se pravi od brašna?
Brašno se koristi za pravljenje hleba, peciva, peciva, kolačića, kiflica,...

"Koji su proizvodi?"

Kako se zovu mliječni proizvodi? - Mlečni proizvodi
Kako se zovu proizvodi od mesa? - Mesni proizvodi.
Kako se zovu proizvodi od brašna? - Proizvodi od brašna.

"Šta od čega?"

Šta se može kuvati
od mlijeka - mliječna kaša, svježi sir, puter...,
od mesa - kotleti, mleveno meso, mesna supa (čorba)...
od povrća - salata, supa, varivo od povrća,...
od brašna - hljeb, kiflice, kolači, kolačići, đevreci,...

"Šta je kaša?"
- Reci mi kako se zove kaša.
od pirinča - Od pirinča - pirinčana kaša
od prosa – Od prosa – prosena kaša
od heljde - Od heljde - heljdina kaša
od zobi - Od zobi - zobene pahuljice
od griza - Od griza - griz kaša

"Odaberite riječi-znakove"

hljeb (šta?) - pšenični, raženi, bijeli, crni, svježi, meki, ukusni, ...
sladoled (šta?) - bijeli, slatki, ukusni, hladni, mliječni, kremasti, ...
bombone (kakve?) - slatke, čokoladne, karamelne, male, ukusne,...

"Imenujte odjel trgovine/trgovine"

Reci mi kako se zove radnja koja prodaje namirnice. - To je prodavnica.
- Recite mi kako se zove odeljenje prodavnice u kojoj se prodaje mleko. Ovo je odjel za mlijeko.
- Recite mi kako se zove odeljenje prodavnice u kojoj se prodaje meso. Ovo je odjel za meso.
- Recite mi kako se zove odeljenje prodavnice u kojoj se prodaje riba. Ovo je odjel za ribu.
- Reci mi, kako se zove odeljenje prodavnice u kojoj se prodaje hleb. Ovo je odjel za pekare.

"Šta rade s proizvodima?"

Reci mi šta rade sa proizvodima.
Proizvodi se prodaju, kupuju, prave, kuvaju, prže, kuvaju, soli, režu, jedu,...



"Šta gdje leži?" (prepozicije)

(koristeći slike ili prikazivanje radnji)
- Gde je mleko?
Mlijeko je u frižideru (na stolu, na polici)
- Odakle ti hljeb?
Uzeo sam hljeb iz kutije za kruh (iz posude, sa stola).
- Gde si stavio meso?
Meso sam stavila na tanjir (u tepsiju, u frižider).
- Šta si uradio)?
Sipao sam mlijeko iz vrećice u čašu. itd.

"Uporedi proizvode"

Mleko je tečno, ali pavlaka je gusta.
Hleb je mekan, a hleb tvrd.
Sladoled je hladan, a torta vruća.
Bomboni su slatki, ali je luk gorak.

"Broj od 1 do 10 i nazad"

jedna kutija mleka, dve...
jedna vekna hleba, dve...
jedno pakovanje putera
jedna boca biljnog ulja, dvije...

prvi bombon, drugi...
prvi sladoled...
prvi kreker, ... Itd.

"Šta ste vidjeli u radnji?"
"Šta si kupio?"

Vidio sam kobasice, kobasice, slatkiše,...
Kupio sam hleb, kefir, pavlaku,...

"Čega nema u radnji?"

Nema kobasica, kobasica, slatkiša,...

"Nazovi to slatko"

ulje - ulje
hleb - vekna
pavlaka - pavlaka
kefir - kefir
lepinja - lepinja
kobasica - kobasica

"jedan je mnogo"
- Reci mi šta ima u radnji. - U radnji ima dosta slatkiša, đevreka, krekera, mlijeka,...

"Reci", "Pogodi-KA"

Pisanje priča o hrani.

Plan priče:
- Šta je?
- Kakav proizvod?
- Kako se proizvodi?
- Gdje se prodaju (u kom odjelu?)
- Šta spremaju?
- Da li ti se sviđa?

Uzorak priče. "Kolač"

Ovo je torta. Torta je konditorski proizvod. Pravi se od brašna, jaja, putera, šećera. Kolač se obično jede na praznike. On je sladak. Volim tortu: prelepa je i ukusna.

Pogodi lako i brzo:
Mekana, pahuljasta i mirisna.
On je crn, on je beo
I izgori.
(hljeb)

sjedi na žlici
Viseće noge.
(rezanci)

Može se zavariti
Može slomiti
Ako hoćeš, u pticu
Može se okrenuti.
(jaje)

Bijeli, slatki kamen
Topi se u našoj šolji
Aroma čaja, kompota.
(šećer)

Odvojeno - nisam tako ukusan
Ali u hrani - svima je potrebna.
(sol)

Tečnost, ne voda
Bijelo, ne snijeg.
(mlijeko)

Počinje sa "K"
Pijemo mlečne proizvode.
(kefir)

Navedite i granu divizije u bankarskom sektoru u teritorijalnoj distribuciji. 3 Imenujte jedinicu, strukturiranu prema djelatnosti i funkciji, "odjel". Odjeljenje, kao i rukovodstvo, odgovorno je za pojedine oblasti djelovanja organizacije. Stvoriti odjel u predstavništvima stranih kompanija iu preduzećima sa zapadnim modelom upravljanja. 4 Imenujte jedinicu "odjel" ako će biti odgovorna za organizacionu i tehničku podršku specifičnih područja poduzeća. 5 Jedinicu nazvati "službom" ako uključuje strukturne jedinice koje su ujedinjene po svojim funkcijama i imaju slične ciljeve i zadatke. Imajte na umu da uslugom centralno upravlja jedna osoba. Takođe pozovite odeljenje odgovorno za bezbednost preduzeća ili odeljenje za zaštitu rada kao službu.

Procedure za smanjenje i preimenovanje odjela

Izuzetak od ovog pravila su pozicije "glavnog inženjera" i "glavnog računovođe": prvi je zamjenik šefa organizacije, a drugi se može nazvati šefom, bez podređenih zaposlenika i strukturnih jedinica. Stavom 6. Opštih odredbi EKSD-a takođe je utvrđeno da radno mjesto „rukovodilac“ spada u kategoriju rukovodilaca i po potrebi može predvidjeti prisustvo podređenih službenika.

Pažnja

Ova pozicija se, po pravilu, uvodi ako nema potrebe za stvaranjem posebne strukturne jedinice. Prestanite da nasmijavate ljude i svakog prodavca ili konsultanta nazovite menadžerom.

Zapamtite: menadžer je lider! Specijalisti Prema

Ujedinjujemo odjele: kako izdati

Strukturne podjele organizacije su osnova na kojoj se zasnivaju različite formacije. Oni treba da odgovaraju što je više moguće aktivnostima koje se sprovode i da budu najefikasniji u obavljanju svojih neposrednih dužnosti.
Opće informacije U malim organizacijama uobičajeno je imati jednu funkciju dodijeljenu određenom zaposleniku ili on obavlja više zadataka. Kako rastu, nekoliko zaposlenih već radi isto.

U ovoj fazi razvoja, potrebno je ujediniti ove osobe u određene jedinice, koje se nazivaju odjeli, grupe, sekcije, sekcije, veze, radionice. Ovo se radi kako bi se optimiziralo rukovanje.

Bitan

Izvršene funkcije se koriste kao objedinjujući faktor. Tako se formiraju strukturne jedinice organizacije.

Kako će se zvati radno mjesto odgovorne osobe za strukturnu jedinicu doo u školi?

Tipovi su sljedeći. Administrativne, finansijske, računovodstvene i pomoćne usluge Od njih zavisi rad fondacija i balansiranje rada organizacije. To uključuje:

1. Ured.
2. Sekretarijat.
3. Usluga kancelarijskog rada.
4. Odjel za zaštitu rada.
5. Služba upravljanja osobljem.
6. Odjel za organizaciju rada.
7. Računovodstvo.
8. Usluga operativnog upravljanja.
9. Finansijska divizija.
10. Odjeljenje za ekonomske odnose sa inostranstvom.
11. Skladišta gotovih proizvoda i materijala.
12. Plansko-ekonomski odjel.
13. Služba za standardizaciju.
14. Pravna služba.
15. Odjel za ljudske resurse.
16. Služba sigurnosti.
17. Računski centar.
18. VOHR - paravojni gardisti.

Često je moguće sresti i strukturne podjele obrazovne organizacije.

Kako pravilno imenovati strukturnu jedinicu

U ovom slučaju, veoma je važno poštovati jasnu podjelu odgovornosti. U suprotnom, možete očekivati ​​unutrašnji sukob. Da bi se izbjegla neizvjesnost, treba slijediti jasne kriterije.

Info

I tada nije bitno šta je predmet uticaja - strukturne jedinice kreditne institucije, banke, informatičke kompanije, fabrike ili poljoprivrednog subjekta - njihova efikasnost će biti najbolja. Vrste odjeljenja Za osnovu je uzeta klasifikacija u okviru koje se izdvaja 61 odjel.

Oni će biti manje-više strukturirani prema sličnosti njihovih dužnosti. Također treba napomenuti da u praksi njihova imena mogu imati nešto drugačiji oblik, ali se suština toga ne mijenja.

Detaljnije o tome pomoći će vam da se upoznate s unutrašnjom situacijom. Strukturne podjele obrazovne organizacije i komercijalnog poduzeća razlikuju se zbog različitih ciljeva.

Strukturna podjela

Kao što pokazuje praksa, ne razumiju svi poslodavci značenje gore navedenog zahtjeva Zakona o radu, a mnogi ni ne zamišljaju posljedice do kojih može dovesti kršenje ove norme. A posljedice mogu biti opipljive i za poslodavca i za zaposlenog. A, treba pretpostaviti, država smatra potrebnim da ova pitanja striktno reguliše upravo u cilju zaštite prava radnika. Uostalom, tako naizgled bezazlena stvar kao što je netačan naziv radnog mjesta može, na primjer, narušiti pravo zaposlenog na pravičnu naknadu za svoj rad, a da ne govorimo o tome da bi zaposlenik u budućnosti mogao imati problema s obračunom radnog staža. - kao general (po odlasku u penziju), i u određenoj specijalnosti (profesija).
Za poslodavca posledice kršenja norme iz stava 3. dela 2. čl. 19TK može rezultirati velikim kaznama.

Kako biste nazvali posao...

Naziv radnog mjesta rukovodioca zavisi od nivoa rukovodstva, organizacione strukture, prirode ovlaštenja, odgovornosti i drugih faktora (rukovodilac organizacije, rukovodilac posebnog odjeljenja, rukovodilac strukturne jedinice, ostali rukovodioci, njihovi zamjenici) . S tim u vezi, treba imati na umu da se takva pozicija, na primjer, kao generalni direktor, uspostavlja za rukovodioce organizacija koje u svom sastavu imaju podružnice i izdvojena odjeljenja (filijale, predstavništva), a bez takve pozicija će se jednostavno zvati direktor.
Stoga, ako se vaš šef, želeći da podigne svoj status, neprimjereno prozvao, pokušajte mu to nekako reći. Često se susrećemo sa pitanjem: koliko zamjenika može imati lider? Ne postoje jasni zakonski zahtjevi u ovom pogledu.

Strukturne podjele organizacije: vrste

SOSH. Nalazi se 3 km.????Ako odu, onda neko upravlja??? Minimiziraj Službenik za podršku Victoria Dymove Pravoved.ru Slična pitanja su već razmotrena, pokušajte pogledati ovdje:

• Da li je zakonito smanjenje mjesta zamjenika direktora za predškolsko vaspitanje i obrazovanje i uvođenje radnog mjesta načelnika strukturne jedinice?
• Broj grupa po stopi muzičkog direktora vrtića kompenzacijskog tipa (logopedija), sada jednog od strukturnih odjela Moskovskog obrazovnog centra

Odgovori advokata (2)

• Sve usluge advokata u Moskvi Naplata naknade za bolovanje Moskva od 15.000 rubalja.

Posljednji mjesec u godini u svim organizacijama po pravilu ne prolazi samo pod okriljem priprema za korporativni novogodišnji događaj. Gotovo sve službe i strukturni odjeli su na neki način uključeni u razvoj jednog od najvažnijih lokalnih propisa svakog poduzeća - kadrovskog rasporeda. Gets i sekretarica. Općenito, kadrovska tabela je dokument koji se najvećim dijelom odnosi na računovodstvene i kadrovske službe. Ali ako je organizacija mala, nema svog pravnika u osoblju, u takvim slučajevima je sekretarica ta koja je najčešće zadužena za kadrovske poslove. A ovdje se nikako ne može izvući, taj teret morate podnijeti zajedno sa šefom računovođe, a dobro je ako su zajedno, ravnopravno. U procesu aktivnosti bilo kog preduzeća, stalno se postavljaju pitanja o nazivima pozicija, izgradnji organizacione strukture i ispravnoj konfiguraciji relevantnih strukturnih jedinica.
Prijava Zapamti me Registracija Zaboravili ste lozinku? Pretraga sajta Časopis "Kadrovik-praktik" Pretplata 1500 rubalja/god. Do 30. aprila knjiga na poklon! Pretplatnici imaju besplatan pristup:

• referentna baza,
• "polica za knjige"
• kadrovski kurs,
• svi testovi itd.

Saznajte više Prelistajte časopis Pretplatite se Iznenađujuće velika referentna baza za HR forum za upravljanje dokumentima. Upravljanje kadrovskom dokumentacijom » Upravljanje kadrovskom dokumentacijom Dobro došli na forum profesionalnih HR profesionalaca i početnika u HR, drage kolege! Na našem forumu već ima više od 250.000 poruka, više od 26.000 tema, a što je najvažnije uvijek imamo odličan tim i duh uzajamne pomoći. Zahtjev za novajlije, molimo KORISTITE PRETRAGU NA FORUMU! Na većinu pitanja je već odgovoreno. Molimo vas da budete međusobno ljubazni.

Kako se u skraćenom obliku zove strukturna jedinica direktora

Zakonom nije predviđena posebna sankcija za netačan naziv radnog mjesta. Međutim, stav 4. čl. 9.19 Zakonika o upravnim prekršajima Republike Bjelorusije (u daljem tekstu: Zakonik o upravnim prekršajima) utvrđuje odgovornost poslodavca za druge povrede radnog zakonodavstva, osim za prekršaje predviđene čl. 9.16–9.18 i dijelovi 1–3 čl. 9.19 Zakonika o upravnim prekršajima koji su prouzrokovali štetu zaposlenom - izricanje novčane kazne u iznosu od 4 do 20 osnovnih jedinica. Dakle, može se pretpostaviti da ukoliko se zbog pogrešnog naziva radnog mjesta radniku nanese šteta, kao što je gore navedeno, postoji osnov za primjenu navedene sankcije prema poslodavcu.

Strukturne podjele organizacije su osnova na kojoj se zasnivaju različite formacije. Oni treba da odgovaraju što je više moguće aktivnostima koje se sprovode i da budu najefikasniji u obavljanju svojih neposrednih dužnosti.

opće informacije

U malim organizacijama uobičajeno je stanje kada je obavljanje jedne funkcije dodijeljeno određenom zaposleniku ili on obavlja više poslova. Kako rastu, nekoliko zaposlenih već radi isto. U ovoj fazi razvoja, potrebno je ujediniti ove osobe u određene jedinice, koje se nazivaju odjeli, grupe, sekcije, sekcije, veze, radionice. Ovo se radi kako bi se optimiziralo rukovanje. Izvršene funkcije se koriste kao objedinjujući faktor. Tako se formiraju strukturne jedinice organizacije.

Specifičnost

Stvaranje jedinica se zasniva na podacima o vrsti djelatnosti, broju osoblja, lokaciji i drugim karakteristikama. Razmotrimo ovaj primjer: kompanija proizvodi betonske blokove, odjel za oglašavanje se bavi prodajom, a računovodstvo leži u računovodstvu. Međutim, postoji značajna razlika između različitih predmeta. Dakle, strukturne podjele građevinske organizacije značajno se razlikuju od onoga što je u sastavu bankarskih institucija. Uzimaju se u obzir i specifičnosti koordinacije djelovanja različitih odjela. Što je organizacija veća, pitanje upravljanja postaje važnije.

U idealnom slučaju, treba voditi računa da sve jedinice budu povezane jednim ciljem i da imaju svu potrebnu informacijsku podršku. Kako rastete, ovo stanje postaje sve teže održavati, što utiče na interakciju i mrežu komunikacija. U ovom slučaju, veoma je važno poštovati jasnu podjelu odgovornosti. U suprotnom, možete očekivati ​​unutrašnji sukob. Da bi se izbjegla neizvjesnost, treba slijediti jasne kriterije. I tada nije bitno šta je predmet uticaja - strukturne jedinice kreditne institucije, banke, informatičke kompanije, fabrike ili poljoprivrednog subjekta - njihova efikasnost će biti najbolja.

Vrste podjela

Za osnovu je uzeta klasifikacija u okviru koje se izdvaja 61 odjel. Oni će biti manje-više strukturirani prema sličnosti njihovih dužnosti. Također treba napomenuti da u praksi njihova imena mogu imati nešto drugačiji oblik, ali se suština toga ne mijenja. Detaljnije o tome pomoći će vam da se upoznate s unutrašnjom situacijom. Strukturne podjele obrazovne organizacije i komercijalnog poduzeća razlikuju se zbog različitih ciljeva. Dakle, kada proučavate određene predmete, ovo se mora uzeti u obzir. Na kraju krajeva, teže se različitim ciljevima, a strukturne jedinice organizacije rade na njihovom ostvarenju. Tipovi su sljedeći.

Administrativne, finansijske i računovodstvene i pomoćne usluge

Od njih zavisi rad fondacija i balansiranje rada organizacije. To uključuje:

1. Ured.
2. Sekretarijat.
3. Usluga kancelarijskog rada.
4. rad.
5. Služba upravljanja osobljem.
6. Odjel za organizaciju rada.
7. Računovodstvo.
8. Usluga operativnog upravljanja.
9. Finansijska divizija.
10. Odjeljenje za ekonomske odnose sa inostranstvom.
11. Skladišta gotovih proizvoda i materijala.
12. Plansko-ekonomski odjel.
13. Služba za standardizaciju.
14. Pravna služba.
15. Odjel za ljudske resurse.
16. Služba sigurnosti.
17. Računski centar.
18. VOHR - paravojni gardisti.

Često je moguće sresti i strukturne podjele obrazovne organizacije. Često rade u visokoškolskim ustanovama, velikim inženjerskim, naučnim, poljoprivrednim, industrijskim i drugim kompanijama u kojima se razvijaju napredni proizvodi. Među njima su istraživačko-tehnički i proizvodni odjeli.

Istraživački i tehnički odjeli

U ovoj oblasti rade sljedeća odjeljenja:

• Odeljenje za istraživanje.
• Usluga studija izvodljivosti.
• Odjel tehničke kontrole.
• Laboratorija mjerne opreme.
• Dizajn odjel.
• Tehnički servis.
• Eksperimentalna proizvodnja.
• Test shop.
• Odjel za automatizaciju (mehanizacija).
• Servis
• Experienced shop.
• Odjel
• Usluga obuke osoblja.
• Odjel alata.
• Dizajn i tehnička usluga.
• Odjeljenje glavnog mehaničara.
• Zavod za obuku.
• Eksperimentalna radnja.
• Biro za marketing istraživanja.
• Istraživačka laboratorija.
• Zavod za zaštitu prirode.
• Odjel za pronalaske i patentiranje.

Proizvodne divizije

To su odjeli, radionice i službe koje direktno masovno proizvode robu za njihovu prodaju krajnjim potrošačima. To uključuje:

1. Odeljenje logistike.
2. Služba nabavke i eksterne saradnje.
3. Odjel proizvodnje i otpreme.
4. Divizija za kapitalnu izgradnju.
5. Prodavnice pomoćne proizvodnje.
6. Energetski odjel.
7. Odjeljenje glavnog inženjera energetike.
8. Odjeljenje glavnog projektanta.
9. Proizvodne radnje (montaža, obrada i sl.).
10. Kancelarija za specijalno projektovanje.
11. Radnja za popravke i građevinarstvo.
12. Energy shop.
13. Servisna i mehanička radionica.

Ovo su strukturne podjele organizacije. Postoje i različite vrste implementacije: odjeli, laboratorije, službe i biroi. Svaki pristup ima svoje prednosti, zbog kojih se i bira. A sada pogledajmo mali primjer funkcioniranja u kojem će djelovati strukturne jedinice obrazovne organizacije. Kako funkcioniraju? Koja je osnova komunikacijskog sistema unutar same organizacije prilikom prijenosa podataka između različitih strukturnih jedinica?

Primjer iz oblasti obrazovanja

Uzmimo veliki univerzitet kao predmet istraživanja. Ova organizacija je pogodna zbog svoje veličine, brojnih podjela i vrlo širokog spektra aktivnosti. Dakle, prvo da istaknemo administrativne podjele. Svaki univerzitet ima upravljačke komponente (rektorat, dekanat), kadrovsku službu, računovodstvo, službu administratora sistema. Mogu postojati i zasebni istraživački instituti i centri.

Dalja podjela već ide na nivo odjeljenja. Svaki od njih vodi 4-6 grupa. A ako postoji učenje na daljinu, onda 8-12. Dakle, studentske grupe su najmanje brojčane jedinice na velikim univerzitetima. Ove obrazovne institucije izgradile su doslovno savršenu (na papiru) interakciju. Dakle, uprava dobija informacije od Ministarstva prosvjete općenito. Zatim ga prosljeđuje dekanatima na odjelima za planiranje, koji sav potreban materijal dijele na potreban broj sati, vode računa o obezbjeđenju učionica i odsustvu sukoba. Ove informacije se naknadno šalju odjelu, koji može dati prijedloge.

Zaključak

Kao što vidite, strukturne jedinice implementiraju princip, što im u konačnici omogućava da postignu veću efikasnost od svojih aktivnosti. Da bi se ovaj pokazatelj doveo na najviši mogući nivo, treba voditi računa o tome da svaka osoba ima jasno definisanu instrukciju na radnom mjestu, koja ukazuje na odgovornosti i mogućnosti svake osobe. Za efikasnu saradnju i interakciju, mora se voditi računa da se informacije prenesu brzo i bez odlaganja.